北京审计公司说，一般来说，操作层面的审计是检查被审计企业经济活动全过程的合理化程度、生产力各种要素的综合利用程度以及合理性、效率和效果的完成程度，致力于协助被审计企业发现人、财、物的潜力，改进其营销工作。要点：物料管理验证；操作验证；设备检查；资源开发的验证；输入验证；库存资产核实；销售管理部门检查等。

　　北京审计公司说，管理审计管理审计一般是指对管理计划和管理的审计。内部审核员需要根据实际证明来评价体系、货物和过程是否符合目的并有效实施。其审计重点主要包括：检查公司的管理责任。对天津公司的审计指出了公司所有既定的管理计划和管理方法是否都得到了执行，并显示了其应有的效果：检查公司所有监管部门的任务，包括检查公司长期、中期和短期的供应、生产和销售进度管理，检查公司的生产过程、生产操作、生产工艺和其他生产管理。

北京审计公司说，隐患审计风险管理是公司识别、考虑和分析隐患事故或损害的过程，并应在此基础上做好有效管理，以经济实惠、有效的方式解决隐患，实现大限度的安全保护。该层次审计的重点如下：北京审计公司指出监督和评估公司风险管理体系的有效性。包括评价企业风险控制组织架构的合理性和有效性；监督和评估企业风险控制行动的有效性：评估和监督企业风险控制的对策以及各项相关工作制度的建立和执行情况等。评估与公司相关的监管、运营和管理体系的风险暴露。如潜在的制造危害、财务危机、运营风险等。

北京审计公司说，外界审计的流程与阶段，分成3个阶段：规划阶段、执行阶段、结束阶段。而在审计员工推动外界审计执行流程中，要制订内控审计规划。在外界审计做好以前，审计员工应依据我国局势和内控审计提出，对相应时间内的内控审计目标任务、信息要点、确保对策等做好事先分配，进而做出提出审计项目规划。在审计筹备阶段阶段，审计员工依据内控审计规划明确的审计事情构成审计组，并应该在执行审计三天前，向被审计部门送至审计告知书。如遇到特殊情况，北京审计公司员工可以与被审计部门做好商议，明确内控审计提出做好时间。