离任审计到底审计了什么？这是关键。作为审计人员，掌握和了解被审计人员的岗位职责和权力设置是基础工作。在此基础上，有八个方面需要重 点关注。那么，下面我们就来了解一下离任审计侧重 点是哪几项？

　　1、决策：决策是建立在权力的基础上的，那么他们在责任期间做出了哪些项目或行为。这是审计人员需要重 点关注的，尤其是在审批权限的落实、项目效果验收、评价等方面。

　　2、考核业绩：如果是离职，这不是重 点考虑。但如果是内部调整，需要重新确认责任期内绩效指标的完成情况，即公司目前正在重新确认其负责的模块的各个管理要素，如销售、生产等。利润等；审计预算管理、项目进度、成本控制等可能影响绩效的方面。

　　我们在以往的离职审计项目中，也会涉及到责任期内制度完善、内控建设、人员培训等方面的考核指标，需要根据实际情况确定。

　　3、审查财务数据：业务数据的结果将反映在财务数据中。例如，采购人员需要注意预付应付账款和暂估价的真实性和准确性；同时考虑采购产品的价格走势和质量；以此类推，各个业务模块结合财务数据进行确认。如果你需要评估财务数据的真实性、准确性和完整性，并梳理和分析你在任期间形成的坏账、损失或负债。

　　4、，审计非财务信息：其实作为退出审计，我认为非财务信息的确认是重要的，重 点关注未履行的合同、可能的抵押、未决诉讼、报告行为等突出问题。事情。

　　作为离任审计，其中一个主要目的就是得出一个结论，他在岗位上做得怎么样？二是在不影响后续业务管理的情况下，实现业务的顺利交接和衔接。因此，作为企业管理层，非财务信息的审计重要。

　　以上四个方面是离任审计过程中关注和考虑的内容，但在实际审计过程中，需要结合管理要求和业务实际，对重 点审计内容进行梳理和细化。

　　离任审计是审计的一种，审计本身并不是目的。重 点是倒逼各级管理人员严于律己，提高素质，增强经营管理能力；管理机制主要集中在以下四个方面，更能体现离职审计的作用。

　　1、人力资源部作为公司人事考核、调整和管理的责任部门，应结合公司的岗位轮换、晋升、辞退、离职等工作，建立一定的管理程序。比如公司要提拔的人，审计部门是不是应该先做一次中期审计？因此，在职审计是推进离职审计的措施之一，可以更有效地体现审计的作用；

　　2、权限设置和过程监管。权限管理是内控管理的主要控制方式之一，但如何设置权限呢？如何监督？这是管理层需要考虑的问题。俗话说，用人不疑，但在我看来，用人也要有疑心

　　3、对任期内审计工作进行常态化管理。这样可以更好地发现问题，及时提醒管理者存在的问题，也可以为管理决策提供支持。

　　4、离任审计结果的使用。审计结果的使用直接决定了离职审计的效果。在我近期负责完成的离职审核项目中，我主要是结合上述要素，根据领导的要求设置打分管理，根据打分确定。通过、基本通过和失败。对考核不合格的，一律降级降薪，并对分管领导进行相应的负激励考核。

　　以上介绍的就是离任审计侧重 点是哪几项？如需了解更多，可随时联系我们!我公司有多年的经验，随时期待您的加入。